说来好笑，这边环保人都在怨声载道说真的干不下去了，那边外界说环保门槛低我们也去分杯羹。于是就出现了一个怪圈，外面的人想进来，里面的人想出去。为什么里面的人想出去，我想大家都有基本的共识，疫情反复、经济下行、行业竞争加剧等等。那么外面的人为什么想进来，背后的原因众说纷纭，进来的人也是五花八门。
最近，中国电信和博世科创立了广西第一家5G+智慧环保联合创新实验室，不仅在环保界找到了朋友，还找到了智慧的领域。就在不到2个月前，中国电信四川公司刚刚与海天集团签订了战略合作协议，共同探索智慧水务等领域的发展。
三大运营商的另外两位也没闲着，你争我赶的在环保界留下自己的脚印。再往前推一个月左右，中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商联合控股的中徽建技术中标了一个分布式光伏发电工程项目的两个标段。此前，中国电信还与中兴通讯以及晶澳展开了三方合作，跨界的意图很明显。
01
“天团”一次来仨，集体跨界声势大
中国联通，今年中标四川叙永智慧水务一期项目，与内蒙古环保厅就重污染天气预报预警体系建设项目签约，去年还拿下过德州和济宁两市的千万级智慧环保项目。2021年，山东分公司的相关负责人还称，已经在大气监测、水质监测、机动车监管、企业用电量监管、环保网格化、环保执法等领域签约项目近100个，覆盖山东16市56区县。
中国移动，刚刚官宣与宁德时代签署协议，将在零碳数据中心建设、分布式储能与电网智能协同、备储一体化智能锂电池及运营管控平台开发、虚拟电厂建设运营等方面广泛合作。而中国移动设计院，目前已经在10多个省份部署了智慧能源平台，曾经中国移动还因为中标了环境监测项目受到业内关注，其智慧环保解决方案已经开始入市。
中国电信、中国移动、中国联通，中国三大电信运营商，终究是谁也没放过环保。
前有百度、腾讯、阿里和华为，互联网界大佬几乎也是集体“翻墙”，再有三大运营商，移动通讯界一片天“平移”，难道真是钱多任性，闭着眼投资？
02
移动联通电信纷纷跨界环保，真的是没信号？
事实上中国电信已经不是第一次智慧了，之前就多次在环保领域智慧过。
2022年7月21日，中国电信四川公司和海天集团在成都签订战略合作协议，共同探索智慧水务等领域的创新发展。
2021年2月9日，中国电信股份有限公司义乌分公司和义乌水务集团签订战略合作协议，双方将借助各自优势，在智慧水务领域开展战略合作，共谋“一滴水的旅行”全产业链智慧水务建设构想。
2021年1月14日，中国电信与三峡集团在京签署战略合作框架协议。双方将发挥各自优势，探索智慧电厂、智慧水务、物联网等方面创新发展。
与此同时，中国移动和中国联通也没闲着。不仅一窝蜂的扎进跨界大军，还和中国电信携手同行。
2021年11月21日，中国移动湖北公司和长江环保集团签署5G智慧应用合作框架协议。双方将进一步推进“5G赋能”智慧水管家业务，持续推动水务行业数智化转型。
2022年6月16日，中国联通福建省分公司与福建省水投集团正式签订战略合作协议，开启互利共赢新合作共同打造智慧水务新标杆。
2021年11月2日，中国联通与三峡集团在京签署战略合作协议，双方将围绕5G等新一代信息技术的创新应用，进一步加大在智慧能源、生态环保、国际业务等领域合作力度。
不仅如此，中国电信、中国移动、中国联通联合控股的中徽建技术中标了一个分布式光伏发电工程项目的两个标段。这个时候就能看出来，大家一窝蜂的扎堆进环保，一定是收到了什么信号。要不然看到百度、腾讯、阿里和华为这些互联网界大佬跨界翻车案例，再有钱都不会这么傻吧！
03
还有哪些“外行”也走上了跨界环保之路
1、“国家队”
对于那些进入环保领域的国有资产，业内一般被称之为“国家队”。
葛洲坝、三峡集团、中国化学、中信集团、中国中车、中国铁建、中国电建、中国建筑、中石化、中国中铁、中交建、航天科工、国电集团、雄安集团……这一长串名字，两只手都数不过来。
他们凭借着雄厚的实力，或并购、或自己组建环保公司、或直接介入项目本身，一副“大佬亲自下场”的既视感，可谓气场逼人。
2、相邻行业
有了大佬带头，各大民营企业也纷纷涌入环保行业。
这其中，近水楼台先得月，一些本来就与环保有关的行业自然当仁不让。
比如，从事传统景观业务的东方园林，先后斥资30亿元收购了5家环保公司股权，从污水处理、生态修复、固废无害化处置等领域全方位进入环保，一度成为了跨界环保企业中的榜样。
还有蒙草抗旱，这家公司一听就知道是跟草原环境打交道的，2016年更名为蒙草生态进军环。他们倒不是通过“买买买”，而是自身原有业务和环保高度相关，于是干脆把公司所属的行业变更为“生态保护和环境治理业”，从而搭上“新风口”享受政策的福利。
3、地产大佬
前些年，要说有钱，还得数地产行业的大佬们。
从2015年到2020年，万科、雅居乐、碧桂园等也先后入局环保，主要原因是地产作为上一轮风口，热度已经逐渐下降，他们手握天量资金，必须找到一个新的投资点。
这个新亮点，就是环保。只要通过“买买买”，收购几家环保公司，就能搭上顺风车，这笔买卖很划算。
地产大佬都上阵了，手底下的物业公司自然也不甘落后。这方面，物业企业首先进入的是相关度较高的环卫行业。
2019年，深圳市万科物业中标了一个2亿的检测项目，震动业内。2020年，鑫梓润物业、春雨物业、保利物业、索克物业等又中标了洛阳的道路保洁服务项目，再次掀起一轮高潮。
如今，提起物业企业，已经俨然是环卫行业一股重要的“新势力”了。
4、互联网巨头
如今这个时代，“互联网+”大行其道，不少行业都少不了互联网巨头的身影，环保行业自然也不例外。
从2015年开始，腾讯、华为、阿里、百度、移动等企业带着高科技光环，先后强势涌入环保产业。
只不过，他们进军的领域，主要是智慧水务方面，所以传统环保企业基本感觉不到他们的存在。
5、更多五花八门的“跨界”
如果说上述这些“跨界者”进入环保行业还有几分靠谱的话，那么下面这些“野蛮人”跨得就比较远了……
做电线的干环保：
上风高科原本主营漆包线销售，由于业务遇到瓶颈，于是决定转型环保行业来破局。
从2015年到2018年，他们一路“买买买”，收购了多家环保公司，业务涉及环境监测、垃圾焚烧发电、水处理、环卫装备及服务，其中最成功的就是收购了原中联重科旗下中联环境20%股权，进入智能环卫装备制造领域。
2016年，上风高科改名“盈峰环境”。经过近几年的高速发展，目前已经成为表现最为活跃的民营环保企业之一。
做水泥的干环保：
主业水泥制造的秦岭水泥，在连年亏损、面临退市时不得不选择转型，于2014年更名为“中再资环”，彻底放弃了原本的水泥业务，主营废弃电器电子产品的回收与拆解处理，如今已是再生资源行业的龙头企业。
此后，水泥行业的龙头——金圆股份也在2016年通过并购方式，进入危废处理领域。
做纺织的干环保：
华鼎股份曾经投资传统纺织业，但经营困难，于是转投环保行业，2015年通过收购北京环球中科水务进入环保市场。
此外，2018年波司登也入股宏远环保，迈入了固废回收的大门。
做家电的干环保：
家电龙头企业康佳，在2018新成立了环保科技事业部，布局水污染防治、大气污染防治、固体废料治理与回收再加工利用、土壤污染处理及修复等热门领域，目前已经陆续拿下了好几个PPP项目。
卖盐的干环保：
早在2015年，安徽盐业集团就与碧水源等共同出资，组建了安徽环境科技集团股份有限公司，开始了“为环保带盐”，今年更计划盐业集团为基础，组建安徽省级环保集团。
04
花式跨界环保成风潮，为何环保行业这么受欢迎？
环保行业为啥吸引了这么多“跨界者”纷纷涌入？
经过小编研究后发现，大概有以下几方面优势：
1）国家层面传递出积极信号
水利部近期印发的《2022年推进智慧水利建设水资源管理工作要点》，强调水资源管理信息系统建设、搭建水资源管控“一张图”，强化数据和系统安全等等。
六部门发布的《工业水效提升行动计划》也指出，要强化数字赋能，提升管理服务能力，搭建起“水效提升第三方服务库”，提升智慧化节水服务能力。
虽然很多业内人士表示，智慧水务有理想化的成分，污水厂想要实现智慧水务仍面对很多挑战。但是从国家层面传递的信号就是，智慧化转型升级更容易获得认同。
2）管网修复倒逼智慧水务建设
说到管网相信大家都不陌生，生态环境部曾公开表示，目前仍有部分地区存在污水管网设施不足的问题，总体来说，污水管网的缺口仍然较大，管网漏损的问题也较为严重。“十四五”期间，污水收集管网新增和改造的目标定在8万公里，任务紧迫且艰巨。
如果从理论上说，智慧水务系统建设可以提供更完善的管网基础数据，开展管网运行实时监测，集中管理管网运行数据。因此，智慧水务系统建设将有望降低管网漏损情况，并进一步加快管网修复进程。
3）后疫情时代需要智慧化赋能
相信在疫情期间，环保企业最头疼的就是复工复产，因为复工复产的有序推进离不开环保企业在技术、管理能力等方面上的储备。这个时候提前智慧化布局的企业就很有优势了，从无人值守到远程操控这些智慧化手段都保证了环保企业的竞争优势。
4）环保产业有巨大潜力和广阔市场
2021年全国环保产业营收总额达到2.18万亿。业界曾预估，耕地、场地和矿山修复潜在市场总和近7万亿，一个“海绵城市”建设重构城市水系的价值或达6.8万亿，而“双碳”概念带来的是138万亿的新增投资空间。
这么大的市场，很难让人不心动，如果我是一个外来者我都会想要分一杯羹，更何况是巨头企业呢。
05
行业竞争“优胜劣汰”，夯实技术才是关键
如今，随着环保行业“跨界者”越来越多，资本纷纷涌入，以及监管渐实，整个行业的生态也在悄悄发生变化。
广阔的市场发展空间，势必吸引企业大举进军。为避免“劣币驱逐良币”现象发生，需要更完善的监管制度与更先进的处置技术，而技术壁垒则加速了行业“优胜劣汰”。
在这样的大环境下，部分跨界者有机会快速做强做大，真正将环保产业发展成为自己主业之外的新支柱产业，甚至有机会顺势而为重塑自身所在行业的格局，真正将绿色发展理念贯彻落实到产业中来，从环保产业的“野蛮人”摇身一变为“绿水青山守护者”。
对于传统环保企业来说，需要找准自身定位，充分发挥自身优势。要想在市场上站得住脚，前提是必须具备核心竞争力，包括核心产品、核心技术和核心服务能力，形成技术壁垒。
对于跨界者来说，想要融入环保这个大家庭并不容易，虽然在原本领域可能有一套自己的制胜法宝，但在环保行业未必行得通。因此，在参与环保项目落地的过程中，需要适应环保行业特点和不同应用场景，形成系统化运作，避免出现“水土不服”的问题。
结语
环保行业已经不是过去粗放的发展模式，现在进入到了拼技术、拼运营的时代，能否分到一杯羹的关键是 “针对性”和“专业性”。因此环保企业应该不断加强技术、产品和服务能力的创新，只有拥有自己的硬核之后，才能在这样一个弱肉强食的时代中找到自己的立足之地。
