项目实行限额领料的程序和管理内容是什么？

有很多人是用青春的幸福作成功代价的。(1)对项目实行限额领料的基本程序
1)由技术部门提供施工组织设计和技术节约措施。
2)由预算部门提供单位工程预算和分部分项工程的材料预算表及工料分析表。
3)每个单位工程配备一名材料定额员（小的单位工程可以几个单位工程配设一名定额员）。由材料定额员根据工长签发的施工任务书套用有关定额，签发限额领料单，交工地材料部门和施工班组料具员，进行发料和领料。
4)工地材料部门在接到限额领料单时，要审核无误后，再进行发料。内容有：①审核有无工长和材料定额员的签章；②审核工程量有无重复或超过预算；③审核套用的材料定额有无差错；④审核计算有无差错。
5)因各种原因造成的超限领用料，必须由工长提追加单，说明材料超耗的原因，并经主管批准。补签限额领料单，注明“超耗”字样，作为超耗数量的凭证。
6)限额领料单随施工任务书按月同时结算。工程未用完已领用的材料要办理假退料手续；分部（项）工程完工后，在结算的同时，工地材料部门应与施工班组料具员办理余料退库手续。
7)手续完成后，立即进行节超计算。审核无误后，进行奖罚兑现。节超奖罚金额在材料成本中核算。
(2)对项目实行限额领料有效管理的内容
1)项目经理是项目上实行限额领料的总负责人，负责督促检查限额领料在项目上的实施，对实施情况和成果负有直接责任，实行奖罚兑现。
2)配备必要的计量器具，对现场进库出库的材料严格计量把关，并做好相应的验收记录和发料记录。
3)进场进库材料必须办理二次出库手续，杜绝以拨代耗，按月对现场材料、半成品、成品进行盘点。
4)加强项目内业基础资料的管理，建立单位工程耗料台账。
5)为了加强成本核算，验收工程月报的生产量必须与材料消耗同步。
6)上级材料部门定期对项目执行限定领料情况组织检查总结，及时解决限额领料执行中存在的问题。